在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立45周年之際，由深圳報業(yè)集團出版社聯(lián)合“學(xué)習(xí)強國”深圳學(xué)習(xí)平臺推出的大型訪談節(jié)目《破局者說：深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事》，聚焦于這座城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中的標(biāo)桿人物與故事。本期節(jié)目走進深圳市創(chuàng)夢天地科技有限公司，對話創(chuàng)始人兼CEO陳湘宇。

從程序員到游戲行業(yè)破局者，陳湘宇用十余年時間完成了一場商業(yè)邏輯與產(chǎn)業(yè)認(rèn)知的徹底重構(gòu)。他帶領(lǐng)創(chuàng)夢天地從一家默默無聞的外包代碼公司，蛻變?yōu)閾碛凶杂蠭P、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球的上市游戲企業(yè)，并憑借《地鐵跑酷》《夢幻花園》等爆款產(chǎn)品和自研競技游戲《卡拉彼丘》，實現(xiàn)中國游戲文化的反向出海。

陳湘宇的創(chuàng)業(yè)史，是一部不斷打破路徑依賴的“破局史”。早期，創(chuàng)夢天地僅為海外游戲廠商提供技術(shù)外包服務(wù)。轉(zhuǎn)折發(fā)生在2010年左右，受合伙人啟發(fā)，他毅然帶領(lǐng)公司從外包代工轉(zhuǎn)向自主發(fā)行。在沒有資金、沒有品牌、沒有研發(fā)能力的情況下，他做出了一個極為冒險的決定：押注《水果忍者》中國版運營權(quán)，甚至不惜拿出公司僅有的幾十萬元作為預(yù)付金。

真正的破局點在于他堅持要求對方提供源代碼?！皼]有源碼，就無法真正本地化”，在他看來，這是打破當(dāng)時行業(yè)規(guī)則的關(guān)鍵。他帶領(lǐng)團隊在兩個月內(nèi)完成20多款機型的適配改造，將付費下載模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊赓M+內(nèi)購，甚至根據(jù)中國用戶偏好新增“火龍果”等元素。這種本地化能力和技術(shù)執(zhí)行力，最終打動海外合作方，創(chuàng)夢天地由此奠定了其“源代碼發(fā)行模式”的根基。

陳湘宇并不滿足于只做發(fā)行。他很早就意識到，唯有自研才能掌握話語權(quán)。2023年上線的《卡拉彼丘》，是他布局五年、重點投入的戰(zhàn)略級產(chǎn)品。這款游戲選擇了一條極難的路徑——將二次元美術(shù)風(fēng)格與戰(zhàn)術(shù)射擊玩法結(jié)合，在全球范圍內(nèi)尚無成功先例?！拔覀兲暨x了一個大家不敢、不愿意做的事情”，陳湘宇坦言。如今，《卡拉彼丘》不僅在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟，更成功打入日本、北美、東南亞等國家和地區(qū)，成為文化輸出的一種新范式。

回顧創(chuàng)業(yè)歷程，陳湘宇并不避諱曾經(jīng)的失誤。他反思道，公司一度因過早多元化、盲目擴張而陷入困境?！白稣J(rèn)知與組織能力不匹配的事情，是最大的錯誤?！比缃袼鼜娬{(diào)“聚焦”與“順勢而為”，尤其重視技術(shù)驅(qū)動帶來的產(chǎn)業(yè)迭代機會。

在陳湘宇看來，深圳這座城市為其創(chuàng)業(yè)提供了無可替代的土壤?！吧钲诘墓こ處煵粌H有深度，更有極強的協(xié)同能力”，他表示，“一個工程師的個人能力有限，但一個組織的能量是巨大的?！闭侨A為、騰訊等巨頭所帶來的技術(shù)人才溢出效應(yīng)和政策支持，讓如創(chuàng)夢天地這樣的創(chuàng)業(yè)公司有機會快速匯聚頂尖力量，形成“產(chǎn)品—反饋—迭代”的高效能閉環(huán)。

正如他所說：“優(yōu)秀的體現(xiàn)不在于個體，而在于協(xié)同能力?！边@種組織化、系統(tǒng)化、持續(xù)迭代的能力，恰是“深圳創(chuàng)新精神”的縮影。陳湘宇和他的創(chuàng)夢天地，正是憑借這種精神，在全球游戲產(chǎn)業(yè)的巨浪中，不斷破局、持續(xù)進化。